Met de Griekse roots van oprichtster Irina voelde de naam Endasso meteen goed. Het komt van het Griekse woord Entàsso (ἐντάσσω), dat gaat over betrekken en opnemen in een groter geheel. Maar echt onderdeel zijn en oprechte betrokkenheid ontstaan alleen als dat geheel zo is ingericht dat iedereen tot zijn of haar recht komt.
Onze naam herinnert ons eraan dat verandering niet gaat over het aanpassen van mensen, maar over het versterken van de omgeving en de cultuur waarin we samenwerken.
ἐντάσσω (entàsso)
werkwoord | “(iemand of iets) betrekken bij een groter geheel; opnemen in een systeem of groep; integreren.”
Endasso is ontstaan vanuit de overtuiging dat organisaties pas echt gezond en toekomstbestendig zijn wanneer mens en organisatie elkaar versterken. In een wereld waarin verandering de enige constante is, wordt het steeds uitdagender om talent aan te trekken en te behouden. Uiteindelijk draait het hierbij maar om één ding: een organisatie bouwen waar mensen willen werken, blijven en trots op zijn.
Veel organisaties zoeken de oplossing nog in financiële prikkels of losse initiatieven. Begrijpelijk, maar daarmee blijft de echte kern vaak buiten beeld. Medewerkers verlangen niet naar oppervlakkige extra’s, maar naar oprechte aandacht voor hun welzijn in een vorm die past bij hun levensfase, waarden en ambities.
Het is onze missie om welzijn structureel te verankeren in organisaties: niet als tijdelijk project, maar als onderdeel van de cultuur. We maken thema’s als leiderschap, sociale verbondenheid, onbewuste gedragspatronen en vitaliteit concreet en toepasbaar. Want wanneer welzijn onderdeel wordt van de cultuur en leiders hierin het goede voorbeeld geven, ontstaat er een werkplek waarin mensen kunnen groeien, zichzelf kunnen zijn en met energie bijdragen aan duurzame resultaten.
Zo bouwen we aan organisaties waar werk energie mag geven: werkplekken die versterken.
Endasso is ontstaan vanuit de overtuiging dat organisaties pas echt gezond en toekomstbestendig zijn wanneer mens en organisatie elkaar versterken. In een wereld waarin verandering de enige constante is, wordt het steeds uitdagender om talent aan te trekken en te behouden. Uiteindelijk draait het hierbij maar om één ding: een organisatie bouwen waar mensen willen werken, blijven en trots op zijn.
Veel organisaties zoeken de oplossing nog in financiële prikkels of losse initiatieven. Begrijpelijk, maar daarmee blijft de echte kern vaak buiten beeld. Medewerkers verlangen niet naar oppervlakkige extra’s, maar naar oprechte aandacht voor hun welzijn in een vorm die past bij hun levensfase, waarden en ambities.
Het is onze missie om welzijn structureel te verankeren in organisaties: niet als tijdelijk project, maar als onderdeel van de cultuur. We maken thema’s als leiderschap, sociale verbondenheid, onbewuste gedragspatronen en vitaliteit concreet en toepasbaar. Want wanneer welzijn onderdeel wordt van de cultuur en leiders hierin het goede voorbeeld geven, ontstaat er een werkplek waarin mensen kunnen groeien, zichzelf kunnen zijn en met energie bijdragen aan duurzame resultaten.
Zo bouwen we aan organisaties waar werk energie mag geven: werkplekken die versterken.
Toen Irina in 2020 aan haar afstudeeronderzoek begon, had zij niet voorzien dat ze landelijk nieuws zou halen. Toch gebeurde dat bij haar scriptie over gendernormen binnen de Koninklijke Militaire Academie. Het onderzoeksrapport legde de basis voor een landelijke discussie, een ervaring die liet zien hoeveel impact het kan hebben om onbesproken thema’s juist wel aan te kaarten.
Niet veel later kruisten onze paden toen ook Fleur onderzoek deed naar normen en werkcultuur. We herkenden direct elkaars bevlogenheid en enthousiasme. Wat begon als een professionele samenwerking, groeide uit tot een hechte vriendschap en een gedeelde missie. Daarna liepen onze carrières even uiteen. Irina verdiepte zich in de thematieken, begon een PhD en startte haar eigen adviesbureau. Fleur werkte in HR en ontdekte daar opnieuw hoe groot de waarde is van leiderschap, een gezonde bedrijfscultuur en aandacht voor het welzijn van medewerkers.
Met Endasso brengen we die ervaringen vanuit de theorie en de praktijk weer samen. Hier bundelen we onze kennis en energie om organisaties toekomstbestendig te maken en werkplekken te creëren die mensen versterken in plaats van beperken.
CEO
Iedere kleine handeling, beslissing of gesprek kan uiteindelijk grote impact hebben. Het gaat om de juiste zaadjes planten en zien hoe het (werk)veld langzaam begint te bloeien.
Ook het bedrijf ben ik klein begonnen en langzaam uitgebreid, zodat er steeds groter gedacht kan worden. Want als we allemaal een klein beetje bijdragen aan een werkveld waar mensen minder uitvallen, beter met elkaar in verbinding staan en tot hun recht komen, maken we samen de wereld een beetje beter.
COO
Naast de impact die we maken met Endasso, haal ik veel energie uit alles wat met vitaliteit en sport te maken heeft. Ik vind het fascinerend hoe het lichaam werkt en hoeveel invloed onze fysieke en mentale gezondheid heeft op hoe we leven en werken.
Met Endasso hoop ik meer kennis toegankelijk te maken over hoe we werk, leefstijl en gezondheid beter op elkaar kunnen afstemmen. Alles met als doel om met meer bewustzijn, energie en balans te blijven werken en leven.
CEO
Iedere kleine handeling, beslissing of gesprek kan uiteindelijk grote impact hebben. Het gaat om de juiste zaadjes planten en zien hoe het (werk)veld langzaam begint te bloeien.
Ook het bedrijf ben ik klein begonnen en langzaam uitgebreid, zodat er steeds groter gedacht kan worden. Want als we allemaal een klein beetje bijdragen aan een werkveld waar mensen minder uitvallen, beter met elkaar in verbinding staan en tot hun recht komen, maken we samen de wereld een beetje beter.
COO
Naast de impact die we maken met Endasso, haal ik veel energie uit alles wat met vitaliteit en sport te maken heeft. Ik vind het fascinerend hoe het lichaam werkt en hoeveel invloed onze fysieke en mentale gezondheid heeft op hoe we leven en werken.
Met Endasso hoop ik meer kennis toegankelijk te maken over hoe we werk, leefstijl en gezondheid beter op elkaar kunnen afstemmen. Alles met als doel om met meer bewustzijn, energie en balans te blijven werken en leven.
De grootste impact maak je niet door mensen te veranderen, maar door stil te staan bij de omgeving waarin ze werken. Wanneer een werkcultuur bewust wordt ingericht om talent te laten groeien, ontstaat vanzelf betrokkenheid, energie en betere resultaten.
